3月18日，望城公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹省、市公司深化縣供電企業(yè)管理提升的要求和部署，進(jìn)一步鞏固企業(yè)管理提升效果，推動(dòng)企業(yè)管理再上新臺(tái)階。

           =會(huì)上，該公司分析強(qiáng)調(diào)了2015年管理提升工作重點(diǎn)，明確了發(fā)展規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)、調(diào)度運(yùn)行、運(yùn)維檢修、營銷服務(wù)、安全生產(chǎn)、信息通信七個(gè)方面30個(gè)量化指標(biāo)的人員責(zé)任分工，要求各部門以上級(jí)工作方案為指南，以解決管理薄弱環(huán)節(jié)為目標(biāo)，以深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為指引，以依法治企為保障，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升短板指標(biāo)，增強(qiáng)管控能力，扎實(shí)人才隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。

           當(dāng)前，該公司正對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)，深入查找規(guī)章制度貫徹、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行、專業(yè)工作落地等各個(gè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，并建立問題整改臺(tái)賬，為全年管理提升工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。