他的日歷中沒有節(jié)假日、雙休日，有的是一年在變電站工作 280 天以上的記錄。

　　他工作的單月行程常常多達幾千公里，以致于常常 “ 忘記 ” 回家。 “ 爸爸，我都好久沒看見您了。 ” 面對女兒的抱怨，他愧疚答道： “ 你在爸爸心里，爸爸天天看見你。 ” 此時，他正帶著 20 幾名新進大學生和變電運行轉(zhuǎn)崗人員組建中國第一個 500 千伏變電站省級集控中心，他把學員當作自己的孩子。

　　他不止有心還有一股子蠻勁，在他的辭海里， “ 世上無難事只怕有心人 ” 。他就是湖南省電力公司超高壓管理局運行分局副局長魯橋林。

　　 “ 超高壓制造 ”

　　 2007 年，骨子里帶著挑戰(zhàn)精神的魯橋林從岳陽電業(yè)局來到了超高壓管理局。有著豐富變電運行經(jīng)驗的他所接受的第一個挑戰(zhàn)，便是要帶著 20 幾名毫無經(jīng)驗的新進大學生和轉(zhuǎn)崗人員在超高壓管理局組建中國第一個省級集控中心。也許是 “ 全國第一 ” 的目標讓他異常興奮。 2008 年 2 月，作為超高壓管理局第一位 500 千伏變電站站長，魯橋林只身一人來到超高壓管理局第一座接管運行的永州 500 千伏宗元變電站，開始前期生產(chǎn)準備工作。

　　從 2 月到 7 月的 160 多天時間里，他每天工作十七八個小時以上，全身心地 “ 浸 ” 在宗元變?；I建工作大到變電隱蔽工程管理、電氣設(shè)備進場、主控樓裝修，小到住宿、飲食等瑣碎事情，他都悉數(shù)排進日程，仔細過問把關(guān)或親力親為。每到半夜，他偶爾看到時鐘 “ 恍然大悟 ” 又 “ 悵然所思 ” ， “ 怎么這么快又過了一天？！ ”

　　 2008 年 7 月，當 20 個新進大學生加入到永州宗元變生產(chǎn)準備工作中時，這些大學生們感慨，站長真是我們的好家長！可后來，這些 “80 后 ” 又說，站長幸好不是我們的真父母。白天帶領(lǐng)大家編寫運行規(guī)程、抄錄臺帳、熟悉設(shè)備、粘貼標示標牌，晚上還給大家講授運行方面的專業(yè)知識。夜深了，魯橋林還在歸集整理一天的工作情況，安排第二天的工作。這一連下來就是好幾個月。剛開始，有些新進的學生們都受不了這樣的工作強度， “ 后來，看著站長那樣發(fā)狠和嚴格要求，我們不得不努力加油！ ”

　　在沒有任何外力支援的情況下，魯橋林帶領(lǐng)著這一群 “ 超高壓制造 ” 的運行生力軍順利完成了宗元變的投產(chǎn)送電工作。 2008 年 11 月 1 日，宗元變合閘送電的那一刻，幾代超高壓人五十多年的努力，在又一個全新的運行篇章上翻開光輝的一頁。

　　如今，當初的那 20 名 “ 超高壓制造 ” 的新人已成長為運行分局的骨干。 “ 超高壓制造 ” 也自此成為品牌，是 “ 技術(shù)超凡、管理高標準、勞動強抗壓 ” 的代名詞。有人說，這個品牌就由魯橋林權(quán)威 “ 代言 ” 。在此后的三年間，魯橋林還相繼參與并成功完成了五座 500 千伏變電站的新建和投運，以及八座已運行老站的運行接管工作。

　　 “ 魯蠻子 ”

　　 “ 魯蠻子 ” ，也許沒人當面這么喊魯橋林。但大家認為，魯橋林的蠻勁兒和《水滸傳》里的魯智深是有得一拼的。

　　 “ 有沒有藿香正氣水？給我一瓶。 ” 生了病，魯橋林就這樣給自己開藥方。 2011 年上半年，宗元變創(chuàng)建湖南省電力公司標準化示范站，當時超高壓管理局已經(jīng)接管了 12 個 500 千伏變電站，作為生產(chǎn)管理者的魯橋林工作任務(wù)本已十分繁重，但只要能抽空，他都會直奔宗元變組織創(chuàng)建工作。大家都開玩笑說，宗元變是魯橋林的 “ 二房 ” 、 “ 家外家 ” 。正是魯橋林的這種投入勁頭帶動著大家，讓宗元變以優(yōu)異的成績通過了評審。

　　隨后，宗元變被確定為參加華中電網(wǎng)公司勞動競賽單位，奪金獎成為超高壓管理局圈定的目標。當大家還在為這奪獎的壓力而憂慮時，魯橋林卻似乎總有使不完的勁兒。那段時間，他帶領(lǐng)著大家每天從早上 7 點一直奮戰(zhàn)到凌晨 1 、 2 點，他最后一個休息，而不管多晚休息，第二天，最早起來工作的絕對也是他。有時中午他會叫值班人員去休息一會，自己卻連個盹兒都不打。有一次，他大概是因為體力透支，頭疼發(fā)作，臉色慘白，豆大的汗珠子從額頭滑下來，大家都勸他去休息，他卻搖了搖手，向大家索要藿香正氣水。魯橋林自己蠻開的 “ 神藥 ” ，也成了站里同事們的必備品。正是有了魯橋林這股 “ 蠻 ” 勁，華中電網(wǎng)勞動競賽的金獎就被魯橋林的 “ 二房 ” 宗元變收入懷中。

　　魯橋林不止對自己身體 “ 蠻 ” ，對工作上的事更耐得煩、霸得蠻。宗元變籌建初期，為了打造好 “ 全國第一 ” 的品牌，魯橋林與宗元變及其設(shè)備 “ 親密接觸 ” ，并把他發(fā)現(xiàn)的問題全部設(shè)計成課程，再親自給每一位員工講課。他參與集控機房的設(shè)備安裝、建設(shè)，組織對第一個 500 千伏無人值班變電站進行集控接入驗收，規(guī)范了 500 千伏集控接入驗收規(guī)范及相關(guān)生產(chǎn)組織模式的建立，主持編寫了湖南省電力公司超高壓管理局集控自動化界面的生成規(guī)范等等。經(jīng)歷了這些過程后，魯橋林對宗元變和各種生產(chǎn)工作規(guī)程如數(shù)家珍。比如哪次在工作中發(fā)現(xiàn)什么問題，要是有人 “ 不認賬 ” ，魯橋林一定會有板有眼地告訴他， “ 根據(jù)某某規(guī)程的第幾條第幾款，這個地方是有問題的，一定要整改。 ”

　　就是 “ 超、高、壓 ”

　　若要問起魯橋林在職業(yè)生涯中處理過多少次事故異常，大概連他自己也數(shù)不清。

　　 2008 年 11 月，在宗元變完成送電的那晚，已經(jīng)近三天沒怎么合過眼的他在站長室寫送電總結(jié)，突然聽見主變聲響變大，立馬跑到主控室查看綜自后臺。當時在監(jiān)盤的值班員看到 500 千伏母線電壓升至 570 千伏，毫無經(jīng)驗的他們都慌了神，不知道出了什么問題。這時，魯橋林果斷指揮拉開 610 斷路器，使過電壓異常情況消失。在場的運行人員回憶感慨道， “ 當時還好有魯局在，他豐富的經(jīng)驗和對設(shè)備細微變化的敏銳度給我上了生動的一課。 ”

　　 2010 年 12 月，古亭變 500 千伏系統(tǒng)及 #3 主變投產(chǎn)送電前，為確保變電站的安全穩(wěn)定運行，他及時制定了防臨時站用電出現(xiàn)故障失壓的緊急情況處置預案。在送電過程中發(fā)生狀況時，他組織運行值班員立即啟動了保站用電預案，及時開動了應(yīng)急發(fā)電車，又一次確保了變電站的安全穩(wěn)定運行。三年間，魯橋林在生產(chǎn)一線成功完成了六次大型的事故及異常處理，三次大型融冰操作以及近 200 次現(xiàn)場操作把關(guān)等多項生產(chǎn)工作。

　　在變電運行的道路上，魯橋林不斷前行、不曾停歇。有人粗略算過，魯橋林平均每年在變電站工作的天數(shù)超過 280 天，跑變電站的里程達數(shù)十萬公里。從 2008 年以來，湖南省電力公司超高壓管理局接收的每一個新建變電站、每一個新間隔，他都親自完成生產(chǎn)準備及驗收、指揮送電。每年春節(jié)，他都在變電站現(xiàn)場與職工一起值班，親自下廚安排年夜飯。三年多來，超高壓管理局的運行工作，從零開始到如今運行管理 16 座 500 千伏變電站，沒有發(fā)生任何事故和異常情況，生產(chǎn)組織嚴謹、高效，全面實現(xiàn)了安全穩(wěn)定運行。

　　有人拿著魯橋林的 “ 三勤、三重、三化 ” 工作法問他，為什么對工作這么舍得死、霸得蠻？他沉思片刻后答道： “ 是超高壓的責任。 ”