2015年，湖南省電力公司鳳灘水力發(fā)電廠（下稱“鳳灘水電廠”）以全年完成“三無三不發(fā)生”安全目標(biāo)，連續(xù)十三年實(shí)現(xiàn)安全年，連續(xù)第七年實(shí)現(xiàn)“五個(gè)零”安全生產(chǎn)指標(biāo)的驕人成績。2016年3月3日，該廠再傳喜訊：實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5000天。

        “安全生產(chǎn)如履薄冰”早成共識(shí)，如何在這塊薄冰上跳上一曲優(yōu)美的舞蹈？“五個(gè)零”指標(biāo)就是鳳灘水電廠蹁躚旋轉(zhuǎn)的最美音符。

        “五個(gè)零”讓安全生產(chǎn)“接地氣”

        “五個(gè)零”，是指水電廠在安全生產(chǎn)過程中做到：安全零事故、人員零違章、機(jī)組零非停、裝置零誤動(dòng)、水庫零（責(zé)任）棄水。這是水電廠一個(gè)可操作性強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)難度很大的考核指標(biāo)。

        “五個(gè)零”的連續(xù)實(shí)現(xiàn)，映襯出水電廠安全生產(chǎn)管理的扎實(shí)基礎(chǔ)。事實(shí)上，許多水電廠還在為“五個(gè)零”尋求突破時(shí)，鳳灘水電廠已經(jīng)踏踏實(shí)實(shí)連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)了這一高難指標(biāo)。繼2014年后，鳳灘水電廠再次斬獲2015年度湖南省電力公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

        走進(jìn)鳳灘水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，第一印象就是規(guī)范、整潔、有序。作為運(yùn)行近四十年的老水電廠，很多方面存在行業(yè)“老年病”的現(xiàn)象。如何破解難題，確保安全，這群水電人一直在思考與探索。

        早在七年前，鳳灘水電廠通過多年實(shí)施強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、設(shè)備改造、員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等措施，機(jī)組設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性、員工的安全意識(shí)和安全技能也得到很大提升，逐步形成了一套完整的安全文化體系，創(chuàng)造性地提出“五個(gè)零”安全指標(biāo)。實(shí)踐證明，該廠當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)這一指標(biāo)，其工作經(jīng)驗(yàn)也在全省推廣。

        “多年來，鳳灘水電廠在安全生產(chǎn)管理過程中勇于創(chuàng)新，敢于突破；執(zhí)行好省公司要求是‘規(guī)定動(dòng)作’。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況如何更好地保障安全，就要有‘自選動(dòng)作’內(nèi)容。”該廠生產(chǎn)副廠長劉昊如是說。

        鳳灘水電廠生產(chǎn)系統(tǒng)近幾年把“規(guī)定動(dòng)作”與“自選動(dòng)作”有機(jī)結(jié)合，讓安全生產(chǎn)既“高大上”又“接地氣”。2013年4月28日，鳳灘水電廠率先在湖南公司三個(gè)水電廠中實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方集控，并針對(duì)生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)性缺員、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)復(fù)雜等問題，不斷改進(jìn)集控值班模式，精簡(jiǎn)班組機(jī)構(gòu)，整合人力資源，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和專業(yè)化檢修。

        “零容忍”是安全管理的“核”

        “我們抓安全沒有別的技巧，嚴(yán)格執(zhí)行‘對(duì)待事故隱患、違章行為零容忍、嚴(yán)執(zhí)法’是總原則，嚴(yán)抓執(zhí)行力、不斷強(qiáng)化執(zhí)行能力?！痹搹S安監(jiān)部主任周立華道出了鳳灘水電廠安全管理的“核”。

        的確，鳳灘水電廠始終以“零”創(chuàng)“五個(gè)零”，即把“零容忍”字貫穿安全生產(chǎn)全過程，強(qiáng)調(diào)“零容忍”是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)。安全監(jiān)督與稽查規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化、常態(tài)化，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)一卡精準(zhǔn)定性，前移安全管控，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，對(duì)違章行為嚴(yán)厲懲處。僅2015年，鳳灘水電廠發(fā)布安全生產(chǎn)文明通報(bào)7期，發(fā)布作業(yè)信息183條，開展標(biāo)準(zhǔn)化稽查428次，查處一般性違章3次，下崗2人次，處罰金額16400元，授予標(biāo)準(zhǔn)化示范現(xiàn)場(chǎng)7個(gè)，發(fā)布廠長嘉獎(jiǎng)令4份，安全獎(jiǎng)勵(lì)30270元。

        在2015年初，實(shí)行了“1值長+1運(yùn)行值班員+1水調(diào)值班員”的模式，電調(diào)和水調(diào)交叉培訓(xùn)、合署值班，增強(qiáng)了遠(yuǎn)方集控的控制、組織、協(xié)調(diào)、指揮及應(yīng)急處理能力。發(fā)電調(diào)度方面，充分利用現(xiàn)代調(diào)度理論和調(diào)度手段，精確預(yù)測(cè)來水，動(dòng)態(tài)控制水位水頭，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，精心操作，科學(xué)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)了“零責(zé)任”棄水。

        “‘零容忍’下，我們部門構(gòu)建了人員、設(shè)備、制度的和諧體，即圍繞‘五個(gè)零’指標(biāo)編織好致密的安全網(wǎng)，不間歇地找‘發(fā)熱點(diǎn)’‘敏感點(diǎn)’和‘熔斷點(diǎn)’，將安全事故消除在萌芽狀態(tài)?！痹搹S機(jī)械、電氣維修部主任陳紅平、曾令桃兩人對(duì)生產(chǎn)一線安全管控落實(shí)的認(rèn)識(shí)幾乎異口同聲。

        所有的安全最終執(zhí)行者在班組，在每一名員工身上，鳳灘水電廠有發(fā)電、機(jī)修、電修三個(gè)一線生產(chǎn)部門，擔(dān)負(fù)企業(yè)所有機(jī)組設(shè)備的具體管理，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五個(gè)零”指標(biāo)最直接的創(chuàng)造者。

        “安全生產(chǎn)是我們企業(yè)的命根子，每一名班員都知道‘五個(gè)零’的具體內(nèi)容和鏈接點(diǎn)，到現(xiàn)場(chǎng)做事也很清楚自己應(yīng)有的‘招式’，出不得事?！痹搹S連續(xù)兩年被省公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”的機(jī)械二班班長賀方友講起話來很樸實(shí)，也切中要害。

        戴上安全“放大鏡”踏上新征程

        5000個(gè)日夜，超過13年的長周期安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來說是成績，但也容易使人從思想上釋放松懈。
鳳灘水電廠廠長崔建凱是一名工作了25年的水電人，多年從事生產(chǎn)一線工作，參與了鳳灘水電廠機(jī)組擴(kuò)建與設(shè)備增容改造等重大生產(chǎn)技術(shù)工作，擔(dān)當(dāng)管控者和設(shè)計(jì)師。

        在今年省公司召開的安全工作會(huì)議與本廠安全工作會(huì)議上，崔建凱對(duì)已有成績沒有絲毫陶醉和沉浸，而是清醒地用安全“放大鏡”一再識(shí)辨鳳灘水電廠當(dāng)前安全生產(chǎn)方面存在的問題和差距，要求全體干部員工始終在頭腦里把已有成績清“零”，對(duì)待安全生產(chǎn)，不能有半點(diǎn)放松與麻痹思想，懷抱“零”心態(tài)、永遠(yuǎn)“零”起點(diǎn)，讓“五個(gè)零”指標(biāo)貫穿到生產(chǎn)工作每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工作日的分分秒秒，收獲安全生產(chǎn)更多“五個(gè)零”，確保企業(yè)長治久安。

        信息來源：《湖南工人報(bào)》2016年03月09日02版