優(yōu)化提升工程圍繞“優(yōu)配置、強組織、提素質(zhì)”的總體思路，明確三大任務(wù)目標(biāo)。一是開展配網(wǎng)專業(yè)用工配置優(yōu)化提升，通過“核準(zhǔn)設(shè)備臺賬-精準(zhǔn)測算定員-全面診斷分析-制定盤活方案-完成優(yōu)化配置”的實施路徑，實現(xiàn)配網(wǎng)專業(yè)核心崗位配置率達到100%的目標(biāo)。二是開展配網(wǎng)專業(yè)組織模式優(yōu)化提升，全面梳理配網(wǎng)專業(yè)職責(zé)、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核體系，修編完善配網(wǎng)業(yè)務(wù)規(guī)范流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。開展“回頭看”，優(yōu)化供電服務(wù)指揮體系。三是開展配網(wǎng)專業(yè)隊伍培養(yǎng)培訓(xùn)優(yōu)化提升，組織開展配網(wǎng)專業(yè)員工人人過關(guān)培訓(xùn)及能力考核，實現(xiàn)上崗人員考核合格率100%的目標(biāo)。計劃于2020年4月完成人員配置和組織模式優(yōu)化提升，2020年6月完成人人過關(guān)培訓(xùn)及能力考核。

　　為確保全面完成工作目標(biāo)，公司人資部組建了以主要負責(zé)人為組長的攻關(guān)團隊，成立7個攻關(guān)小組，每個小組負責(zé)指導(dǎo)2家市州供電公司，并建立日通報、周小結(jié)、月總結(jié)的工作機制。目前已完成供電所設(shè)備臺賬梳理、定員核準(zhǔn)和用工現(xiàn)狀摸底排查工作，為下一步的人力資源診斷分析和制定人力資源盤活方案奠定了堅實基礎(chǔ)。（人資部）