12 月 17 日凌晨，湖南 220 千伏七重堰輸變電工程順利竣工，比原定工期提前 3 天投產(chǎn)送電。對(duì)此，承擔(dān)工程施工任務(wù)的湖南送變電建設(shè)公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，近兩年一線員工技能水平的提高，是該工程提前高質(zhì)量完工的根本保障。

　　 “ 四個(gè)隨機(jī) ” 引發(fā)培訓(xùn)變革

　　年近半百的田建華是湖南益陽(yáng)電業(yè)局線管所員工。按照 “ 慣例 ” ，他已經(jīng)到了 “ 養(yǎng)老 ” 的年齡，再 “ 混 ” 幾年就該退休了。然而，一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽的變革，卻改變了他的生活。

　　自 2010 年起，為改變部分員工培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)、技能不過(guò)硬、服務(wù)不過(guò)關(guān)的狀況，湖南省電力公司展開了以提升全員技能水平和執(zhí)行力為目的的全員培訓(xùn)競(jìng)賽，隨機(jī)抽人、抽題、抽班組、抽裁判，確保培訓(xùn)壓力有效貫穿全員培訓(xùn)全過(guò)程。

　　正是這 “ 四個(gè)隨機(jī) ” ，在湖南公司引發(fā)了一場(chǎng)從思想認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)模式再到工作習(xí)慣的 “ 大變革 ” 。

　　由于競(jìng)賽范圍內(nèi)各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)典型作業(yè)、各個(gè)專業(yè)班組和人員都有被抽中的概率，各單位在壓力下開始扎扎實(shí)實(shí)抓培訓(xùn)，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)方案和嚴(yán)格的考核措施，要求每位一線員工培訓(xùn)過(guò)關(guān)。感受到了競(jìng)賽和考核雙重壓力的一線員工一改以往 “ 過(guò)得去就行 ” 的慣性思維，學(xué)技能的熱情空前高漲。

　　在這場(chǎng)變革中，田建華的生活也在悄然改變。兩年來(lái)，為提高班員綜合素質(zhì)，他所在的單位和班組結(jié)合日常工作，把每次作業(yè)任務(wù)當(dāng)成一次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，要求人人過(guò)關(guān)。為了不落人后，他晚上學(xué)理論，白天練技能，干勁足得就像個(gè)剛參加工作不久的年輕小伙。今年，在全所 “ 拉線上把制作培訓(xùn)競(jìng)賽 ” 中，他一舉奪魁。

　　準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變

　　洪江電力有限責(zé)任公司是湖南公司的一個(gè)代管縣電力公司，代管前的粗放式管理模式根深蒂固，員工隊(duì)伍作風(fēng)不過(guò)硬，遲到早退的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　兩年后，再次來(lái)到該公司，處處彰顯著規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)，員工隊(duì)伍精神面貌煥然一新。 “ 這是準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練的成果。 ” 該公司負(fù)責(zé)人高興地說(shuō)。

　　在湖南公司兩年的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽中，準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練是其中一項(xiàng)核心內(nèi)容。每年，該公司會(huì)隨機(jī)抽調(diào)基層單位處級(jí)干部、科級(jí)干部、專責(zé)人員和一線員工集中進(jìn)行軍訓(xùn)比賽，檢驗(yàn)各單位作風(fēng)培訓(xùn)成效。

　　兩年中，湖南公司負(fù)責(zé)人親力親為，和本部員工一起站軍姿、練齊步、踢正步；各基層單位層層展開準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，從二級(jí)單位到三級(jí)機(jī)構(gòu)，從機(jī)關(guān)部室到一線班組，從營(yíng)業(yè)大廳到施工檢修現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)軍事管理融入了湖南公司的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　在 2010 年的抗洪保電中，湖南公司 2 萬(wàn)多名員工沖鋒在前，忘我奉獻(xiàn)，及時(shí)修復(fù)水毀線路，第一時(shí)間給災(zāi)區(qū)人民送去了光明；今年年初的雨雪冰凍期間，很多員工主動(dòng)請(qǐng)纓進(jìn)駐高寒山區(qū)，冒著刺骨寒風(fēng)開展線路特巡，確保了全省電網(wǎng)安全度冬；在迎峰度夏、有序用電等關(guān)鍵時(shí)刻，廣大一線員工更是冒著酷暑徹夜搶修因過(guò)載而燒毀的電力設(shè)備和線路，或通宵值守在重要變電站和保電場(chǎng)所。

　　技能比武提升全員素質(zhì)

　　在 220 千伏七重堰輸變電工程施工中，湖南送變電建設(shè)公司把工程建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)大舞臺(tái)，要求 20 多名技術(shù)員把每次作業(yè)當(dāng)成一次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并現(xiàn)場(chǎng)講解送電線路施工工機(jī)具的選用、吊件重量的計(jì)算、現(xiàn)場(chǎng)自我保護(hù)等施工要點(diǎn)。

　　在兩年的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽中，湖南公司堅(jiān)持 “ 三結(jié)合 ” 原則，即培訓(xùn)競(jìng)賽內(nèi)容與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合、與現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容相結(jié)合、與能力評(píng)價(jià)內(nèi)容相結(jié)合，打造出一支 “ 知識(shí)型、復(fù)合型、技能型 ” 的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

　　知識(shí)型員工迅速成長(zhǎng)成才。培訓(xùn)中，一大批年輕員工實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)步明顯，成長(zhǎng)迅速。湖南電網(wǎng)建設(shè)公司的謝玉干就是其中的典范。 2010 年研究生畢業(yè)的他，剛走上工作崗位時(shí)空有一身理論，到現(xiàn)場(chǎng)卻連設(shè)備都認(rèn)不全。通過(guò)兩年的培訓(xùn)，他用雙腳丈量了 250 千米線路、攀登了 50 多座鐵塔，熟練掌握了登塔、巡線、帶電作業(yè)等多種技能，從 “ 理論專家 ” 成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。

　　 “ 一專多能 ” 復(fù)合型人才不斷涌現(xiàn)，是湖南公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽結(jié)下的又一碩果。在株洲電業(yè)局計(jì)量中心裝接班，雖然真正從事負(fù)控專業(yè)的員工只有 4 人，但通過(guò)培訓(xùn)，該班 11 名計(jì)量安裝專業(yè)的員工全部掌握了負(fù)控專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)了 “ 一專多能 ” ，他們?cè)僖膊怀钬?fù)荷采集終端出現(xiàn)故障得不到及時(shí)處理。

　　隨著 “ 全員參與 ” 培訓(xùn)模式的推廣，在整個(gè)湖南公司，員工整體技能快速提升。數(shù)據(jù)顯示， 2010 年該公司共新增全國(guó)電力行業(yè)和省級(jí)技術(shù)能手 5 人、國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀專家 17 人、技師 218 人、高級(jí)技師 27 人、電力行業(yè)特有工種技師 2164 人、高級(jí)技師 209 人、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員 4723 人、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員 1693 人，員工隊(duì)伍整體技能水平上升到了一個(gè)前所未有的高度。（周 穎）